由于工藝設(shè)備的完善，加上職工隊伍的新老交替，以及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)的要求，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，軋輥車間班子針對技術(shù)比武工作展開思路。在廠部和工會組織的支持下，將技術(shù)比武納入車間日常管理考核，進行月度比武。每個月都進行評比，每名職工都參與其中，大家用日常工作積累的成績說話，不但能體現(xiàn)出職工的真實水平，也能顯示職工的日常工作質(zhì)量。
同時，他們還將現(xiàn)場6S管理工作，以及日常勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)考核等項目納入其中，對各項日常工作進行了量化，用綜合成績反映出每名職工的日常工作狀態(tài)。為了評比的公平公正，他們根據(jù)不同生產(chǎn)線的不同情況，在3個工段內(nèi)進行橫向評比。由車間技術(shù)組，對各個工段磨床的技術(shù)參數(shù)評比指標(biāo)進行設(shè)定。由車間根據(jù)6S管理考核通報情況，對職工的6S管理執(zhí)行情況進行打分，再由工段和班組對職工的日常勞動紀(jì)律進行考核。考核結(jié)果都是綜合考評的一部分，如此將日常管理各方面工作都融入其中。
為了職工參與的積極性，軋輥車間設(shè)定了相應(yīng)的鼓勵和獎勵機制。每月根據(jù)日常工作的總體情況，以及全月車間整體的任務(wù)分配，會從各生產(chǎn)線的評比結(jié)果中，評選出前3到4名進行表彰。除了有獎勵外，為了加強競賽的榮譽感，職工參與的積極性，還為每個工段都制作了評比榮譽榜，每個月會將受表彰的職工照片上榜。
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